Après avoir cartographié chacun des indicateurs commerciaux, on affine la représentation en utilisant un système de notation (méthode d’écorage ou scoring en anglais).
Cela permet d’attribuer une note par magasin pour chacun des indicateurs, soit quatre notes par magasin.
On calcule ensuite un score final par magasin, qui est la somme des quatre notes précédentes.
Enfin on cartographie les notes finales des magasins et on obtient ainsi une synthèse visuelle des performances des UC de la galerie

 2.1 Déterminer un score pour chaque magasin à partir des indicateurs commerciaux précédents.

 2.2 Faire la somme des scores par magasin.

 2.3 Procéder à la représentation cartographique des scores finaux.

 

La galerie marchande dispose d’un certain nombre de points d’accès (Métro, RER, escalator, ascenseur, escalier, parking).
Ces accès favorisent le passage plus ou moins important des clients, ce qui permet d’appréhender la diversité de l’accessibilité (attractivité) des emplacements

 3.1 Enrichir la carte des points d’accès

 3.2 Attribuer une note par point d’accès en fonction de sa nature

 3.3 Créer les zones d’emprises des points d’accès

 3.4 Déterminer une note d’accessibilité par UC

 3.5 Visualiser à l’aide d’une carte les scores d’accessibilité.
 

Après avoir déterminé le score de performance globale des unités commerciales et l’attractivité qu’exercent les points d’accès sur la galerie marchande, il est pertinent de corréler ces deux types de variables. Cela permet de quantifier la participation de cette variable à la performance des UC.

 4.1 Construire la droite de régression linéaire entre les scores d’accessibilité et de performance

 4.2 Cartographier les résidus (écart à la droite de régression) ce qui permet de positionner une UC par rapport
       aux autres.